|
| |
目前您在網(wǎng)站的位置：首頁-> 新聞中心->> 詳細(xì)內(nèi)容 |
|
|
| |
| 承前啟后不忘初心 繼往開來開拓前進(jìn)——集團(tuán)公司召開第四次股東大會 |
| 發(fā)布時間：2017-5-25 14:32:52 作者： 來源： |
|
|
4月28日下午，集團(tuán)公司召開第四次股東大會。會議聽取審議通過了三屆董事會、監(jiān)事會、財務(wù)工作報告，聽取討論審議通過了股東會決議，集團(tuán)公司章程修正案，選舉產(chǎn)生了新一屆董事會、監(jiān)事會。會議選舉肖豐強、徐國棟、張亞立、徐吉、盧立華、邵衛(wèi)強為董事，另一名董事由職工持股會選舉產(chǎn)生；選舉黃宏良為監(jiān)事，另一名監(jiān)事由職工持股會選舉產(chǎn)生。
在回顧2012—2016年工作時，王仲元代表三屆董事會在報告中出指出：五年來，集團(tuán)公司以創(chuàng)優(yōu)奪杯為主線，抓質(zhì)量，保安全，先后被評為全國優(yōu)秀施工企業(yè)，浙江省工程總承包第一批試點企業(yè)，浙江省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)，浙江省建設(shè)人才工作先進(jìn)單位，湖州市建筑業(yè)骨干企業(yè)，湖州市建筑施工企業(yè)行業(yè)信用評比優(yōu)勝企業(yè)。一是認(rèn)真做好工程創(chuàng)優(yōu)工作，提升集團(tuán)公司施工業(yè)績；二是積極構(gòu)筑技術(shù)高地，推動集團(tuán)公司自主創(chuàng)新能力。三是落實安全文明標(biāo)化工作，樹集團(tuán)公司環(huán)保新形象。四是工程質(zhì)量常抓不懈，用戶滿意矢志不渝。五是黨、工組織為集團(tuán)公司發(fā)展凝心聚力。六是應(yīng)對新形勢成立改革小組。報告中也并不回避五年來集團(tuán)公司發(fā)展存在的問題：由于集團(tuán)公司盲目擴(kuò)張、管理不善，工程業(yè)務(wù)量大幅下降，在建項目嚴(yán)重缺乏，債權(quán)催討難度大，債務(wù)被訟不斷……
在談到2017年工作設(shè)想時，王仲元指出：2017年，集團(tuán)公司要進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，推進(jìn)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展；要進(jìn)一步加強企業(yè)各項管理，健全規(guī)章制度，精兵簡政，責(zé)任到人，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展；要進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，提高執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；要進(jìn)一步加快構(gòu)筑人才工程建設(shè)，積極培養(yǎng)各類優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展；要進(jìn)一步加強工程項目建設(shè)，充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，促進(jìn)企業(yè)有序發(fā)展；要進(jìn)一步加大職業(yè)道德建設(shè)，杜絕損公肥私、吃里扒外現(xiàn)象發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前，主要采取自救的辦法，樹立信心，重振人心、減員增效、精兵簡政、拓展市場、強化管理、共同努力、走出困境。要繼續(xù)抓好創(chuàng)杯質(zhì)量管理工作；施工安全管理常抓不懈；各房產(chǎn)公司根據(jù)自身實際謀劃發(fā)展；黨工團(tuán)工作再上新臺階；經(jīng)營造價部門重點做好主動聯(lián)系承攬業(yè)務(wù)和經(jīng)營方面服務(wù)配合工作，督促項目部重視工程預(yù)結(jié)算及對賬工作；人力資源、辦公室繼續(xù)做好人才培養(yǎng)、人員的培訓(xùn)工作。
王仲元指出：第三屆董事會任期即將結(jié)束，成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，在這次的股東大會上將選舉產(chǎn)生新一屆董事、監(jiān)事領(lǐng)導(dǎo)班子，我們相信，在集團(tuán)公司新班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的。我們希望和祝愿集團(tuán)公司的明天朝氣蓬勃，更加美好！
大會在民主公開的氣氛中進(jìn)行了選舉，新當(dāng)選的6名董事都具有本科學(xué)歷、高級工程師職稱、建造師執(zhí)業(yè)資格。
肖豐強同志在當(dāng)選后表示：我是湖南人，1997年7月大學(xué)畢業(yè)后來到湖州，親眼見證了湖州建工從國企到民企的改制。在目前的情形下，我感覺我們湖州建工落后了，今天接過這副沉甸甸的擔(dān)子，感覺如履薄冰。但是有一點，跟我的性格有關(guān)，我愿意做事情，我也能做事情。我們建工集團(tuán)的平臺基礎(chǔ)還是好的，我不希望到別的單位去討生，雖然現(xiàn)在困難很多，但有困難總有解決的辦法。當(dāng)前的最迫切任務(wù)是真誠面對、主動出擊、及時對接承接項目、厘清訴訟。樹立社會正面形象，樹立口碑，要做一家誠信的、危機處理能力強的企業(yè)。遠(yuǎn)期的目標(biāo)核心部門培養(yǎng)人才，用兩三年時間能穩(wěn)定企業(yè)局面，使企業(yè)平穩(wěn)上升發(fā)展，不再出現(xiàn)新的危機，不再出現(xiàn)新的訴訟，不再出現(xiàn)新的漏洞。徐國棟同志表示，1997年進(jìn)單位從施工員做到董事，感謝股東和職工的支持，一定會團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，努力做好自己的工作，爭取使企業(yè)早日走出困境。張亞立同志表示，請大家相信我們，我們一定會努力，使公司穩(wěn)定下來。
為了實現(xiàn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的平穩(wěn)過度交接，在本次股東大會召開前，公司分別于4月12日上午召開了部分股東座談會；4月12日下午召開了機關(guān)部室負(fù)責(zé)人座談會；4月13日上午召開了基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子座談會，并在上述座談會上發(fā)放書面征詢函；4月27日召開黨政班子聯(lián)席會議，充分聽取各方建議和意見。
|
| |
|
| |
|
|
|
